Văn phòng tại Việt Nam: Lầu 2, Tòa nhà F Central, 16A Lê Hồng Phong, Phường 12, Quận 10, TP. Hồ Chí Minh
Văn phòng tại Singapore: 71 Ayer Rajah Crescent, #02-10/11, Singapore (139951)

INHOUSE TRAINING

Khóa đào tạo trực tiếp tại Doanh nghiệp, cung cấp cho ban lãnh đạo và những nhà quản lý kiến thức và thực hành về những chủ đề then chốt trong BSC - KPI

KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC

  • Ứng dụng lý thuyết thiết lập Bản Đồ Chiến Lược mẫu của Công ty theo mô hình Thẻ Điểm Cân Bằng
  • Hiểu lý thuyết và áp dụng phương pháp xây dựng KPI cho nhân viên
  • Các mục tiêu chiến lược đều có thước đo KPI đánh giá và phân bổ rõ ràng từ Công ty đến Phòng ban
  • Chia sẻ phương pháp triển khai thành công KPI, giải đáp thắc mắc thực tế theo nhu cầu Doanh nghiệp

Thông qua KPI, mỗi nhân sự đều trả lời được "Tại sao chúng ta lại đến công ty làm việc mỗi buổi sáng?"

Quản lý theo mục tiêu, thúc đẩy bộ máy cam kết và tự giác thực hiện mục tiêu.

Tạo sự liên kết chặt chẽ từ mục tiêu công ty đến mục tiêu phòng ban và đến từng nhân viên.

CHÍNH SÁCH

  • Đây không phải là khóa đào tạo mang tính chất giới thiệu và truyền đạt kiến thức, mà là khoá học thực hành với những nội dung thực tế áp dụng cho chính trường hợp của doanh nghiệp của bạn.
  • Khoá học không chỉ kết thúc sau đợt đào tạo, mà sau khi học, học viên có thể liên hệ nhận được sự hỗ trợ chi tiết cụ thể của những tư vấn viên chuyên nghiệp từ Công ty Cloudjet Solutions.
  • Chính sách hài lòng khách hàng: Trong ngày đầu tiên của khoá học inhouse training, nếu khách hàng không hài lòng và mong muốn kết thúc chương trình, chúng tôi cam kết hoàn tiền 100% .

1
Tổng quan

1. Giới thiệu tổng quan về BSC-KPI

2. Thiết lập Bản đồ chiến lược theo Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecards)

  • Đào tạo phương pháp chuẩn hoá Bản Đồ Chiến Lược
  • Thực hành bài tập để đưa ra các mục tiêu then chốt (KSFs) trong 4 mảng: Tài chính, Khách hàng, Quy trình, Học tập và Phát triển

3. Phương pháp thiết lập trọng số cho mục tiêu

  • Phương pháp thiết lập trọng số mục tiêu theo phương pháp so sánh cặp
  • Các nhóm thực hành xác định trọng số cho mục tiêu của công ty đã thiết lập
2
Xây dựng KPI công ty và bản đồ chiến lược

1. Đào tạo phương pháp lựa chọn KPI đo lường mục tiêu trong Bản Đồ Chiến Lược

  • Phương pháp xác định KPI theo phương pháp chuỗi giá trị
  • Thực hành lựa chọn KPI cho Bản Đồ Chiến Lược

2. Phương pháp chuẩn hóa KPI theo tiêu chuẩn SMART

3. Hoàn tất chuẩn hoá KPI đo lường Bản Đồ Chiến Lược của doanh nghiệp theo tiêu chuẩn SMART

3
Phân bố KPI phòng ban, nhân viên

1. Đào tạo phương pháp phân bổ KPI công ty xuống phòng ban

  • Phương pháp phân bổ KPI theo mô hình RASCI
  • Thực hành thảo luận phân bổ KPI công ty theo ma trận đóng góp

2. Phương pháp xây dựng KPI nhân viên

3. Quy trình đánh giá và ứng dụng KPI trong doanh nghiệp

  • Chia sẻ về quy trình ứng dụng KPI vào thực tế doanh nghiệp
  • Xác định những rủi ro, vướng mắc thường gặp phải trong quá trình ứng dụng KPI
  • Chia sẻ những yếu tố then chốt để dự án KPI có thể thành công và hiệu quả

4. Tổng kết khóa đào tạo & trao bằng chứng nhận cho Doanh Nghiệp

CHƯƠNG TRÌNH INHOUSE

Ghi chú

  • Tối đa 30 học viên / lớp đào tạo
  • Chi phí đã bao gồm: Tài liệu, Chứng chỉ, và hình ảnh sau đào tạo
  • Chi phí không bao gồm chi phí đi lại & ăn ở của Ban tư vấn (ngoài khu vực TP. Hồ Chí Minh)

58.000.000

VND (đã bao gồm VAT)
Đăng ký